异，团队协作不够顺畅。
为了解决这些问题，天明引入了先进的信息化管理系统，加强了总部与分公司之间的信息共享和实时沟通。他还定期组织跨地区的培训和交流活动，促进团队之间的融合和协作。
同时，天明赋予了分公司一定的自主权，让他们能够根据当地市场的特点灵活决策，但又通过严格的绩效考核和监督机制，确保分公司的运营符合公司的整体战略和目标。
第二十五章：人才的培养
天明深知人才是公司发展的关键，因此他十分重视人才的培养和引进。
公司建立了完善的培训体系，为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应公司文化和工作环境。针对不同岗位和职业发展阶段的员工，还提供了个性化的培训课程和晋升通道。
天明还积极与高校和职业院校合作，开展实习项目和产学研合作，吸引优秀的毕业生加入公司。同时，他不惜重金从其他企业挖来行业内的顶尖人才，为公司注入新的活力和创新思维。
在人才激励方面，天明制定了具有竞争力的薪酬福利体系和股权激励计划，让员工能够分享公司的发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十六章：市场的波动
行业市场的变化总是难以预测，突然之间，智能家居市场出现了大幅波动。
由于经济形势的不稳定和消费者信心的下降，市场需求急剧减少，公司的销售业绩受到了严重的影响。库存积压，资金周转困难，天明和团队面临着巨大的压力。
为了应对市场波动，天明决定采取一系列措施，如调整产品结构，减少高库存产品的生产，加大对市场需求旺盛产品的研发和推广。同时，加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。
天明还积极拓展新的市场渠道，与电商平台合作，开展线上营销活动，以扩大销售范围。
第二十七章：战略的调整
